Las áreas de Auditoría deben contar las capacidades y conocimientos en Ciberseguridad, para entregar recomendaciones de valor y oportunas a los expertos de ciberseguridad en las compañías, y así poder prestar el servicio de asesorar, acompañar, entender y evaluar este riesgo..
"Capitalizando la experiencia: Lecciones para potenciar el valor percibido de la Auditoría Interna". Un enfoque desde la práctica para fortalecer el rol estratégico, técnico y humano de la auditoría.
Generar conocimiento y elementos de valor que permitan a los auditores acompañar la toma de decisiones y las aseveraciones que sobre el con
"Capitalizando la experiencia: Lecciones para potenciar el valor percibido de la Auditoría Interna". Un enfoque desde la práctica para fortalecer el rol estratégico, técnico y humano de la auditoría.
Generar conocimiento y elementos de valor que permitan a los auditores acompañar la toma de decisiones y las aseveraciones que sobre el control interno realiza la Alta Gerencia, a partir de la capitalización de la experiencia de los líderes de auditoría para generar valor colectivo en la función de auditoría interna percibida por la compañía. Estas ideas se centran en la transmisión de conocimiento, el fortalecimiento técnico, la capacidad de juicio y el impacto organizacional que pueda entregarse y desarrollarse entre los equipos de auditoría.
Identificar oportunidades y desafíos derivados de la disrupción digital que está al alcance de la Auditoría Interna, pero que a la vez está transformando el entorno y los negocios sobre los que debe desarrollar sus actividades de aseguramiento y consulta.
Explorar y analizar la computación cuántica, sus impactos en los modelos de gestión empresarial y los riesgos asociados en ciberseguridad. Además, se investigarán los esquemas de aseguramiento necesarios para estas tecnologías y cómo pueden ser utilizados en la auditoría para transformar y potenciar su impacto y valor dentro de la organización.
Obtener una medición de competencias desde tres niveles: Comprender, Aplicar y Trascender, para cuatro dimensiones: Función de auditoría, Especialidad, Negocio, Habilidades blandas; cada una de estas con diferentes temáticas.
El líder de cada auditor establecerá el nivel esperado para el perfil del auditor en mención, y de acuerdo con la
Obtener una medición de competencias desde tres niveles: Comprender, Aplicar y Trascender, para cuatro dimensiones: Función de auditoría, Especialidad, Negocio, Habilidades blandas; cada una de estas con diferentes temáticas.
El líder de cada auditor establecerá el nivel esperado para el perfil del auditor en mención, y de acuerdo con la medición del perfil actual, se identificará las brechas a cubrir con un plan de formación y desarrollo de corto, mediano y largo plazo.
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